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    3. 公司召開2022年春運總結暨2021年度先進表彰會議


      發布時間:2022/3/16    瀏覽人數:8910

         

          3月2日上午,公司召開了2022年春運總結暨2021年度先進表彰會議。公司中層以上干部、安全員及各鄉鎮場站管理員參加會議。
          會議首先由各分公司對2022年春運工作進行了總結,并針對春運工作中存在的問題,匯報了相應的整改措施以及下階段的工作舉措。接著公司安全科對2022年春運期間安全工作進行了總結:一是狠抓人車安全源頭關,組織駕乘人員進行安全教育培訓并簽訂了春運安全生產責任狀,做好人員、車輛信息審查并上報車管部門存檔;二是狠抓隱患排查及整改工作,發現問題立即采取措施,消除隱患,落實安全源頭管理;三是狠抓機務例保工作,嚴格落實“一日三檢”工作,特別加強油、氣、電以及老舊車輛的檢查工作,發現問題及時整改;四是狠抓安全行車動態監管工作,嚴格遵守不安全不生產,不可靠不放行的安全原則,努力降低事故風險;五是狠抓春運安全大檢查工作,重點督查各分公司安全責任落實,隱患排查,重點人員幫教、跟蹤,消防設施設備,危險品檢查,駕乘人員隊伍穩定等工作;六是狠抓重點駕駛員重點幫教工作,根據對駕駛員分級分類管理,共排定重點駕駛員52名,進行了重點幫教,并按計劃在春運期間落實重點駕駛員動態跟蹤;七是嚴格落實防恐措施,狠抓“三品”查堵工作,春運期間共查獲危險品、煙花、爆竹、白酒等74起;八是狠抓安全生產考核工作,對發生事故、違法違規人員,嚴格按照四不放過原則及公司安全考核制度考核,營造嚴管高壓氛圍,有效遏制事故、違法違規行為;九是狠抓春運值班工作,公司成立了春運領導值班小組,及時掌握春運工作動態,為“春節”運輸各項工作的順利開展提供保障。針對下階段公司安全工作,將著重做好以下幾個方面:一是做好兩節運輸工作的安全總結,把“春運”期間存在的突出問題、重點問題制訂整改方案,落實整改措施;二是嚴格落實公司下發的全國兩會和冬殘奧會期間安全生產工作要求;三是按計劃、有步驟地繼續扎實推進“強管理、提質量、增效益”活動,結合春季行車特點,加強對駕駛員進行雨天、春困、疲勞駕駛等現象的安全行車知識教育培訓,不斷提高駕駛員的安全防范意識和操作技能;四是充分調動各級安管人員的主動性和積極性,繼續加大動態監管力度,增加上路上線頻次,充分利用北斗系統和4G實時監控加強監管,提高責任性,大力整治駕駛員不規范操作、疲勞駕駛、超速、闖紅燈、隨意變道、爭道搶行、斑馬線不禮讓行人、不按規定?空军c等不安全、不文明駕駛行為,特別對易疲勞、違法違規率較高及事故多發的駕駛員,安全科、監控中心要積極配合分公司做好定期、定點監控、跟蹤,發現問題立即與分公司聯系,消除隱患,查找原因,必要時分公司要對這類駕駛員進行家訪;五是強化駕駛員的教育培訓實效,針對新聘和A3證駕駛員,進行特殊氣候、特殊路段、遇情處理的專項培訓,加強做好老駕駛員經驗主義的預防教育,同時要對事故駕駛員落實“四不放過”工作,繼續推廣“防御性駕駛”的經驗,不斷細化駕駛員操作流程規范,強化教育培訓,正確灌輸安管人員和駕駛員的安全理念,全面提升安全文化素養,使安全防范管理意識明顯提升;六是切實加強隱患排查工作,要找準時間節點和容易違規的事發地點,要善于發現“人、車、道路”存在的安全隱患,從思想上、行動上、工作中不斷總結經驗,提高效力,努力消除事故隱患;七是各部門要認真落實上級政府部門要求,做好兩會期間的安全保障工作,繼續做好危險品的查堵上報工作和及疫情防控工作,杜絕重特大事故和火災事故的發生。
          會議由公司潘總宣讀了《2021年度先進集體、先進班組、先進個人及優勝員工的表彰決定》,要求受到表彰的先進珍惜榮譽,再接再厲,再創佳績。同時也希望公司其他員工要對標先進、找出差距,以嚴謹的工作態度、扎實的工作作風和敢為人先的創新意識,積極投身到公司今年開展的“強管理、提質量、增效益”專項活動中,為公司發展作出新的更大的貢獻!公司葉董、楊總分別為獲得先進集體的臨港分公司、綜合辦頒發了榮譽證書,潘總、任總、銀總分別為獲得先進班組的102線、利港客運站、502線、月城沿塘站、202線、306線、顧山客運站頒發了榮譽證書。
          會議上,公司任總對下階段安全工作進行了補充提出:一是針對沈陽公交爆炸事件,各分公司要持續認真做好危險品查堵工作;二是針對2月17日山西道路交通事故,安全科要盡快落實駕駛員應急駕駛操作培訓工作,并下發《道路運輸駕駛員應急駕駛操作指南》,切實提高駕駛員的應急處置能力;三是嚴格按照防疫指揮部的要求,做好車輛消毒通風、乘車人員掃碼、返澄人員摸排等工作并記錄好臺賬;四是要復查駕駛員駕駛證、從業資格證是否有效,更新一人一檔;五是要對重點人員進行排查、跟蹤,看是否有路口減速、轉彎提前觀察等意識,提高管理人員上路上線現場管理的實效性;六是各分公司和監控中心要密切聯系、配合,對易疲勞駕駛員進行重點監控,及時提醒。
          公司楊總就下階段重點工作進行了部署:一是號召全體員工要學習先進,爭做先進,營造積極向上的工作氛圍,各項要做到工作提質增效;二是對公司開展的“強管理、提質量、增效益”專項活動要進一步提高認識,要圍繞安全、服務、營收三個工作重心,著力提高各級管理人員的履職能力,通過制定和不斷完善相應的工作措施,努力提高工作質量;三是要進一步提高安全教育、安全培訓、早送晚迎等各項工作的質量,讓駕駛員聽得進、做得下,確保安全管理工作真正落地,推動安全工作穩定發展;四是圍繞成本規制,各職能科室要在降本增效工作上下功夫:運調科要加強班線優化調整,提高營收;機務科要進一步加強車輛輪胎等易耗部件的管控,壓降料耗;五是要加強和管理部門、財務部門的聯系,加快前兩年成本規制補貼結算工作,同時,要加強鄉鎮營運補貼收款工作。
          最后,葉董對下階段工作做了要求:各分公司要結合公司年度活動要求和各自的實際情況,重點做好下一階段工作的規劃與落實,抓牢抓實抓細安全、服務、營收工作:一是要通過春運工作找差距、找不足,在加強安全生產的同時,要進一步在服務和營收工作上下大力氣,確保公司可持續發展;二是在疫情防控工作上,要對標轉運企業,尋找差距,把防控工作做得更好更細;三是加強營收考核,財務科要將營收數據抓細,確保營收考核工作落實下去;同時,要進一步關注和加強收款工作,特別是鎮村公交,嚴防營收流失;四是希望各級員工在楊總的帶領下,發揚幫助別人、快樂自己的精神,認真做好本職工作,爭取一年比一年好!


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